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离春节还有整整一个月，每位为自己单位起早贪黑奋斗了一年的兄弟姐妹们，都又开始翘首以盼岁末的年终奖了。这个无可厚非，员工为单位流（心）血流汗，辛辛苦苦好不容易熬到年底，单位为感念员工对公司的忠诚与付出，除工资按时按量发放外，额外再给予一些比较能引起惊喜的奖励，以体恤下属，以鼓舞士气，以便来年齐心协力，一鼻出气，一鼓作气，再接再厉……是很好的驭人之道，历史上的那些皇帝如刘邦、李世民、康熙、乾隆等，都曾深擅此道，所以成就了不朽功业。 但是，根据笔者自己的体验和亲朋好友的一些经验，又看了一些相关报道，年终奖的发放固然是件好事，但有一些问题值得深究：
1、年终奖发放的时间——不能太迟。
既是年终奖，那肯定得当年度的年终才能发放，不能太早，但也不能推到第二年。这是必须的。比如新闻报道里说有些单位为防止骨干人才跳槽，故意将年终奖推迟到年后发放，这就太迟了！——事实上，我从来认为一个单位要想吸引人才、留住人才、团结人才，其根本办法绝不应从“钱”上下功夫，而应当从企业文化入手。当一个公司穷得只能靠钱来挽留人才，那无疑它是很失败的，也不会有大的发展。
一个公司，其吸引人才常驻不走、不跳槽的魅力是多方面的，而这些方面之中，精神层面的魅力要大于物质层面的魅力。靠“将年终奖推迟到年后发放，以防止骨干人才跳槽”的企业，太傻太天真！
2、年终奖发放的形式——不能替代。
年终奖既然是一年中最重要的一次奖励，那就不能儿戏，你不能拿“假期”来奖励，你也不能拿“旅游”来奖励，你更不能拿“培训”来奖励，如果真有心，这些你都大可以放到年中奖，而不要年终奖！快过年了，大家花钱的地方多，你不奖励大家黄澄澄的金子白花花的银子大家不怪你，但你好歹也要奖励大家红彤彤的人民币不是？
对于广大兢兢业业的上班族来说，年终奖必须得奖励货真价实的人民币，这个世界多变化，只有人民币是最坚挺的，其他的都扯淡。当然，关于这一点，只要是人民币，无论是现金还是打卡，这倒是上班族都可以接受的——现金喜气，打卡安全，都不错！
3、年终奖发放的多少——不能小气。
常常看到一些兄弟姐妹们在各种论坛里大晒自己年终奖的多寡，发的多的洋洋得意，发的少的垂头丧气……其实关于年终奖发放的多少，这一点不能一概而论，不能说发的少的老板就该被骂得狗血淋头，发的多的就该被吹捧上天，比如一个小公司，他们年盈利只有10万，而老板给每一个员工的年终奖则是每人1千，另一个大公司，他们年盈利为10亿，而老板给每一个员工的年终奖则是每人1万，那这个现象就比较复杂，至少我们就不能骂发1千的这位小老板做人不厚道对吧？
年终奖发放的多少因各公司实际情况而定，但有一个统一标准就是：不能小气。事实上大多数的公司，员工对自己单位一年的效益好坏是心里有数的，你如果亏了、没赚什么钱，即使发少点，有心的员工也自能体谅，而如果你赚得非常多，但只给员工很少的一瓜半枣，那员工也不是傻子，后果可想而知。
4、年终奖发放的差别——不能太大。
有老板说，“员工与员工之间的区别，大于人与猪的区别”，说这话的老板是谁，我忘了，但反正是个大老板。能说出这样的话来的老板，与其说其直率得过了头，倒不如他是个缺心眼。你想想，这话即使再在理、再真实，你自己心里想想也就完了，何必说出来，惹大家伙不快？这对于公司的发展难道很有利吗？我看未必。
年终奖发放的差别，不能太大。至少对于同一级别的员工应该是这样，即使有优秀员工与普通员工之分，但那也尽可以差别到其他方面去，比如升职、培训之类，就是不要放在年终奖的时候——一样的徒弟，尽管能力有差别，但猪八戒和孙悟空以及沙僧所吃的东西，到年底总应该是差不多的，唐僧不会只给孙悟空吃山珍海味，而给猪八戒、沙僧吃粗茶淡饭。
5、年终奖发放的秘密——不宜公开。
一个单位，有些事情是必须公开的，有些事情是可以公开的，有些事情却不宜公开。比如年终奖的发放，不宜公开。这倒不是因为其他，只是觉得工资、奖金之类皆是属于私人性质的事务，公司有责任、有义务保护员工个人隐私。
当然，这只限于那些有着科学、合理、人性化、先进、公平、公正规章制度并严格按规章制度走的正规公司，像那些以剥削员工为乐、唯利是图、贪得无厌的“近视眼”混蛋公司，则不在此范畴之内。
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