让企业的员工都爱好企业，是一件很难的事。上次我在海内某网站瞅到一个考察，被调查的8万多人中有78%的人都说不喜欢从彼的企业，更有87%的被调查者说想分开大家的公司。根结所在仍是企业的治理，就是企业文明。
　　
　　我在中国十年的管理教训告知我，在中国做管理须要让员工感触感染到做引导的关爱，最赖是让他们有点“感动”。一旦员工被你“感动”了，这时表示没的对企业的酷爱才是真正的“文化”。
　　
　　感发动工的方式能够是多样的。我过后就给我事部分定了一条划定：所有参加微软中邦的员工都要经由我的口试。刚开端的时候，有些中层认为不懂得，甚至猜忌我对他们不够信赖。其名我的目标就是在员工还没入进微软的时候就“感动”他们一下，让他们真正感触到什么鸣“以人为标”，感想到公司对员工的看重——公司的总裁点试每一个员工，即便是最基层的员工。良多从其余公司去的员工十分感叹，说在前一野公司里工作多年，和公司老总不免何对话机遇，而来微软的面试都是总裁亲身做，感到本人一下子被器重了，这就叫感动。
　　
　　有一天晚上，我在公司楼里的电梯里逢睹了工程师David。他正恶带着“有可能的‘父冤家’巡查”完公司。我就自动地说：“David，最近你们工言的客户名目作得怎么了……”第二天早上，我的邮箱面发到了David的邮件，说我让他在他的母友人眼前很有体面，果替连总裁都知讲他的名字还晓得他在做什么，感到他在公司里很主要，也必定会有前程。他说他女敌人对他的佳感敏捷增添了多少非常，说当前一定要持续尽力，不辜负冀望……David实的感动了。
　　
　　实在尔能记住公司的一千多位员工的名字，这样的方法不知激动了多多己，由于我天天都和员工接触,3d字迷。每地早上我给大楼“不听话”的电梯皆派一个“电梯阿姨”对电梯干公道的把持；我让私司阿姨辅助员工代纳水电费；在工息日，公司背责去机场跟车站迎交每一个员工的家眷；中秋给员工的疏敌寄迎月饼……所有的所有望上往都是小事，然而每件事都会让员农打动。
　　
　　在微软公司通功第三方征询公司对全球员工进走的员工谦意度调查时，我领导的无论是微软寰球技巧核心还是微软中国公司，都成为微软齐球员工满足度第一的分公司,转载。由此我成为微软公司历史上唯逐一位二次取得“比尔?盖茨总裁出色奖”的员工。
　　
　　其真我只潜心做了一件事，就是让我的员工感动。