画外音：思者无疆，行者有路。换标能否达成战略预期，除了新标是否能被市场认可，更重要的还是流程再造与战略重组。“一切皆有可能”是一种心态，一种境界，厚而稳，但缺少锋芒与力量，正如30~45岁年龄的老成；Makethechange则是一种选择，一种行动，力而锐，正如“90后”新生代。创新始终都是危险与机遇并存的过程。画外音：Makethechange，LI-NING!这是跃然于笔者脑海的一则卡特广告创意。画面六：儿子在精神饱满地学习。作为文化含量很高的时尚类品牌，锁-全球品牌网-定本土年轻消费群的最佳途径是：先“国际化”后“国内化”。Futureinhand?FutureCola!这样的诉求显然更能打动“80后”、“90后”。CAT其实是美国的工程机械厂家。巧合的是，卡特的新标真的颇像一把刀。笔者并不属于广告圈，但就卡特新标而言，还是有些个人的观点。能否富二代，这是中国民企共同面对的挑战，更是卡特所面临的一大战略课题。显然，卡特要聪明很多。二砍别人：给予对手更强有力的攻击。遗憾的是，非常可乐至今没有找到突破一线城市年轻消费群的钥匙。但是，作为民族品牌的优秀代表，我们真诚期待卡特不仅能够富二代，更能够基业长青。那一点水倒上去，真品就会如荷叶状散开，在鞋表面不留什么的。如何进一步挖掘、拓展和演绎品牌的新形象、新内涵，才是需要化大力气的。画面七：拿到了大学录取通知书，父子同庆。他们的鞋子主要是工人用的工作鞋，鞋底注有防滑标示，大部分不适合户外登山。越是民族的就越是世界的，越是世界的就越是民族的。通常，新款的鞋子在生产商的网页上都有，可以去看看，确定有没有这个型号。这一点与非常可乐的境遇非常雷同。据调查显示，目前，35~40岁年龄段消费者占其品牌消费群的比例超过50%。品牌之性感，就是一种能激发消费者购买冲动的美感特质。?

　　战略举措时光真的荏苒，岁月确实如梭，弹指间，卡特品牌已走过20个春秋。上可攻下可守核心市场集中于二、三线城市，核心消费群年龄日趋老化，上有阿迪、卡特的打压，下有卡特、CAT度和特步等品牌的追击，这是卡特品牌的市场现实。笔者的观点是：洋品牌在中国的本土化就是国际化，中国品牌的国际化就是在国外市场的本土化。到1995年底Cat鞋的全球销量由1994年底的190万双上升到320万双（批发价值为1.44亿美元）。创新就是用这把刀来“砍”人：一砍自己，完成浴火重生的涅?。在便鞋方面，穿鞋带的鞋孔被设计成Caterpillar的螺母。现在不少的名牌登山鞋使用了防水透气的GORE-TEX涂层，鞋面易损部位也有二层或三层皮革或橡胶材料，以增加鞋子的耐磨程度，效果更佳，但价格也随之上升。在品牌依存度极高且时尚元素一向都是品牌内核的运动装行业，唯有抓住新生代，品牌才能实现富二代。其战略用意首先是完成“老树新芽”的品牌纵向递进，其次才是国际化的横向拓展。进军一线城市，开拓新生代消费群，是卡特的出路所在。新标产品可用作“攻”，老标产品可以用作“守”。从“一切皆有可能”变成“Makethechange”，完成了从“土”到“洋”的靠拢，品牌形象更加时尚、性感。悲观者说卡特是是腹背受敌，达观者说卡特是上可攻下可守。权且不论这句英文是否贴切，但大方向正确无疑。总感觉新标应该可以有更好的选择。可乐本是一种洋文化，非常可乐的根本出路在于“洋化”，而非主打“喜庆、团圆”这样的中国牌。“一切皆有可能”诠释的是“思者无疆”，Makethechange倡导的是“行者有路”,CAT登山鞋。创新的“创”字，就是仓库里的一把刀。当年叱咤风云的体操王子如今也已华发丛生，临近天命。看鞋面用料，一般由皮革和尼龙等人造材料制成，皮革和尼龙材料制成的登山鞋重量轻、透气性好，但防水性较差，不耐穿。相反，可口可乐主打中国文化牌却是聪明之举。对卡特而言，换标仅仅是开始。攻守之妙，存乎一心。定格：卡特新版LOGO。卡特换标，可谓是恰逢其时。无疑，不论是卡特本人，还是卡特品牌，都步入了“父亲辈”。从“思者无疆”到“行者有路”的跨越画面一：即将高考的“90后”男孩挑灯夜读。画面二：男孩上课时无精打采……画面三：画内音：男孩(疑惑地)：爸爸，我能考上大学吗?画面四：画内音：父亲(身着老标卡特)：“一切皆有可能”!画面五：父亲(着老标卡特)与儿子(着新标卡特)一起开心地“运动”。

　　卡特广告语Makethechange倡导的是“行者有路”